アナログからデジタルへの変革期の実体験から― 今後の就職氷河期世代への提案!?
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NO.2 アナログからデジタルへの変革期の実体験から
― 今後の就職氷河期世代への提案!?
私はローカルメディアの報道制作部門で長年働き、事件・事故の現場取材、
情報番組のディレクターやプロデューサーを経験してきました。
退職後は、フリーランスのライター兼映像コンテンツのエディターとして活動しています。
当時、私はこう考えていました。
「これからはDXの時代。デジタルコンテンツ産業は拡大し、
仕事はむしろ増えていくだろう」と。
しかし現実は、そう甘くはありませんでした。
コロナ禍を経てAI化が急速に進み、パソコンやスマートフォン一つで
記事やショート動画が簡単に作れる時代になりました。
最初は「まだプロのクオリティには及ばない」と楽観していましたが、
その考えはすぐに覆されます。
生成AIの登場と進化。
わずか数年で、コンテンツ制作の常識は塗り替えられました。
その結果、仕事は激減。
「これからどう生き残るのか？」という問いが、
現実問題として突きつけられました。
私自身もAIテクノロジーの学習に取り組んでいますが、
技術の進歩はまさに“分針秒歩”。
AI編集ソフトのアップデートは驚くほど速く、
以前は年に一度だった機能更新が、今では月に二度ということもあります。
そのたびに機能を理解し、操作を覚える。
正直、へとへとになることもあります。
これからの50代・60代は「どう生きる世代」か？
かつては終身雇用が前提でした。一つの会社に入り、
定年まで勤め上げ、その中で昇進を目指す。それが王道でした。
しかし今、50代・60代は単なる「定年後世代」でも
「余生を過ごす世代」でもありません。
日本では静かに、しかし確実に次の現象が進んでいます。
- 定年延長・再雇用の形骸化
- 年金だけでは生活が成り立たない現実
- 若年層減少による「教える人」「まとめる人」の不足
つまり、日本社会は“経験を持つ中高年を活かさざるを得ない状況”に
入りつつあるのです。
海外に見る50代・60代の価値
アメリカやヨーロッパで、この世代は「終わりかけの世代」ではありません。むしろ、
- キャリアの総決算期
- 知見を換金できる時期
- ポートフォリオワーカー（複業）への移行期と捉えられています。
特に評価されるのは、
- 業界を横断して物事を見られる視点
- トラブル時の修羅場対応力
- 若手との橋渡し役
- 判断に対する責任感
これらは、現時点ではAIが最も苦手とする領域です。
ヒューマンリレーションと最終判断の責任。
この価値はむしろ高まっています。
日本で求められる役割の変化
今後、日本の50代・60代に求められるのは、
最前線の“現役プレイヤー”であり続けることではないかもしれません。
役割は次の4つに集約されていくでしょう。
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- 現場と経営をつなぐ翻訳者
- 若手やAIの判断を最終的に止める責任者（AI理解は必須）
- 顧客・地域・人間関係のハブ
- 失敗を未然に防ぐ“勘”の提供者
つまり、「手を動かす人」から「流れをつくる人」への転換です。
生き残るための現実的な選択肢
理想論ではなく、現実的な対応策としては次の形が有効だと感じています。
- フルタイム正社員に戻ろうとしない
- 小さく始め、役割を売る
- 知識よりも「経験の切り売り」を意識する
具体的には、
- アドバイザー
- 編集・監修
- 現場改善の相談役
- 地域ビジネスの伴走者
といった“名前のない仕事”が増えていくかもしれません。
肩書きが曖昧な分、日本ではまだ競争が少ないブルーオーシャンでもあります。
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「何者か」であり続けることを手放す
これからの50代・60代は「過去の人」ではありません。
見方を変えれば、
AI時代の緩衝材であり、安全装置であり、社会のブレーキ役であり、
経験を未来へ渡す中継点です。
重要なのは、「何者かであり続けること」を手放す勇気です。
会社員、管理職、専門家――そうした肩書きではなく、
- 何ができるか
- 誰の役に立てるか
で自分を再定義した人から、新しい居場所を見つけていくのだと思います。
そして、元気であるならば、最後は単純な肉体労働という選択も
悪くないかもしれません。
人間関係が比較的シンプルで、頭を切り替えられる仕事もまた、
人生の後半戦には魅力的です。
余談ですが、私は運転が好きで中型免許を持っています。
「トラック運転手もいいかもしれない」
そんなことを本気で考えるようになりました。
これは冗談半分ではなく、時代の変化を受け入れながら、
自分を再設計するということなのだと思います。
自分自身を含め、真剣に、そして冷静に考え続けたいテーマです。
次回に続く！
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No.2 Lessons from Living Through the Shift
from Analog to Digital
— A Proposal for Japan’s
“Employment Ice Age” Generation
For many years, I worked in the news production department of
a local media company,
covering crime and accident scenes and serving as
a director and producer of information programs.
After leaving the company,
I began working as a freelance writer and
video content editor.
At the time, I believed the following:
“This is the era of digital transformation (DX).
The digital content industry will expand,
and work opportunities will increase rather than decrease.”
Reality, however, was not so kind.
After the COVID-19 pandemic,
AI adoption accelerated rapidly.
We entered an era in which anyone could easily create
articles or short videos using just a computer or smartphone.
At first, I was optimistic, thinking,
“It still can’t match professional quality.”
That assumption was quickly overturned.
The emergence and evolution of generative AI
have rewritten the very rules of content production
in just a few short years.
As a result, my workload declined dramatically.
The question, “How will I survive from here?”
became a pressing and unavoidable reality.
I, too, have been studying AI technologies,
but the speed of advancement feels almost second-by-second.
Updates to AI editing software are astonishingly fast.
What used to be annual feature updates now occur twice a month. Each time,
I must understand new functions and learn new operations.
Honestly, it can be exhausting.
How Should People in Their 50s and 60s Live from Here?
In the past, lifetime employment was the norm.
You joined one company, worked there until retirement,
and pursued advancement within that organization.
That was the standard life course.
Today, however, people in their 50s and 60s
are neither simply a “post-retirement generation”
nor a generation destined to quietly pass their remaining years.
In Japan, the following trends are progressing quietly but steadily:
- The hollowing out of extended retirement and
reemployment systems - The reality that pensions alone are insufficient
for living expenses - A shortage of experienced mentors and coordinators
due to a declining younger population
In other words, Japanese society is entering a phase
where it has no choice but to make use of experienced
middle-aged and older workers.
The Value of People in Their 50s and 60s Overseas
In the United States and Europe,
this generation is not viewed as being “past their prime.”
Rather, it is seen as:
- The culmination stage of a career
- A period when accumulated knowledge can be monetized
- A transition phase toward becoming portfolio workers
(holding multiple roles or careers)
In particular, the following qualities are highly valued:
- The ability to see across industries
- Crisis management skills developed through real-world experience
- Acting as a bridge between younger workers and leadership
- A strong sense of responsibility in decision-making
These are precisely the areas where AI still struggles the most.
Human relationships and final accountability are becoming more—
not less—valuable.
The Changing Roles Required in Japan
Going forward, people in their 50s and 60s in Japan
may not need to remain frontline “active players.”
Their roles may increasingly be concentrated in four areas:
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- Translators between frontline operations and management
- Final decision-makers who can override or
validate judgments made by younger staff or AI (requiring AI literacy) - Hubs connecting clients, communities, and human networks
- Providers of intuitive judgment that prevents failure
before it occurs
In other words, the shift is from “those who do the work”
to “those who create the flow.”Practical Options for Survival
Rather than idealistic arguments,
I believe the following realistic approaches are effective:
- Do not insist on returning to full-time permanent employment
- Start small and sell your role
- Focus on monetizing experience rather than simply knowledge
Concretely, this may include roles such as:
- Advisor
- Editor or supervisor
- On-site improvement consultant
- Companion or partner for local businesses
These “nameless jobs” may increase in number.
Because their titles are ambiguous,
competition in Japan remains relatively low—
making them something of a blue ocean opportunity.
Letting Go of the Need to “Be Someone”
People in their 50s and 60s are not “people of the past.”
Seen differently, they can serve as:
- Shock absorbers in the AI era
- Safety mechanisms within society
- The brakes that prevent reckless acceleration
- Bridges that pass experience on to the future
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What matters most is having the courage to let go of the need to
“continue being someone.”
Instead of defining ourselves as company employees,
managers, or specialists,
we must redefine ourselves by asking:
- What can I do?
- Who can I help?
Those who redefine themselves in this way
will be the ones who find their next place in society.
And if one remains healthy,
even choosing simple physical labor at the end of one’s career
may not be a bad option.
Work with relatively straightforward human relationships and
a mental reset can be surprisingly appealing in the latter half of life.
As an aside, I enjoy driving and hold a mid-sized vehicle license.
I have even seriously considered becoming a truck driver.
This is not merely half a joke.
It reflects the idea of redesigning oneself
while accepting the changes of the times.
Including myself,
this is a theme I intend to continue reflecting on—
seriously and calmly.
To be continued.
